Të ndihesh i pakënaqur në punë është fatkeqësisht një zhgënjim i zakonshëm me të cilin shumë prej nesh përballen në punën tonë. Gjëja më e vështirë për të vendosur është se çfarë të bëni për të.
T’i thuash shefit tënd se je i frustruar ose i paplotësuar është një bisedë e ndërlikuar. Një shef i mirë dëshiron t’ju ndihmojë të rriteni dhe të angazhoheni me rolin tuaj, por detyra e tyre nuk është të jenë as terapisti apo shoku juaj i ngushtë. Të qenit shumë i sinqertë në lidhje me pakënaqësinë e punës mund të rezultojë mbrapsht.
“Duke punuar si trajnere për gratë me ngjyrë në teknologji, kam parë të qenit i sinqertë në lidhje me të qenit të pakënaqur ose të paplotësuar ka shumë mënyra, nga një shef që hakmerret ose befas bëhet i ftohtë dhe më pak i hapur, te një shef që është i sjellshëm dhe i kuptueshëm edhe nëse ata nuk janë Nuk është veçanërisht e dobishme, për një shef që me të vërtetë nxitet për të ndihmuar në trajnime të të mësuarit dhe zhvillimit ose duke luftuar për një promovim dhe rritje,” tha Nadia De Ala , themeluese e Real You Leadership, një program stërvitor grupor për gratë me ngjyrë.
Rreziku i të qenit shumë i sinqertë për pakënaqësinë tuaj është se puna juaj mund të bëhet edhe më e mjerueshme sesa është aktualisht. Por ndarja e së vërtetës suaj mund të jetë gjithashtu një pikë kthese në marrëdhënien tuaj me shefin tuaj dhe me punën tuaj.
Një menaxher i mirë do të dëshironte që kjo bisedë të ndodhte përpara se të dorëzoni njoftimin tuaj të dorëheqjes.
“Nuk është vetëm në rregull t’i thuash shefit tënd se je i pakënaqur me punën tënde, por është e preferueshme,” tha Gorick Ng , një këshilltar karriere në Universitetin e Harvardit dhe autor i ” Rregullat e pashprehura: Sekretet për të filluar siç duhet karrierën tuaj. ”
“Vendoseni në vendin e menaxherit tuaj: A do të preferonit që punonjësi juaj të vijë tek ju me sfidat e tij – dhe t’ju japë mundësinë t’i adresoni ato – apo t’i fshihni ato nga ju dhe të largohej menjëherë? Shanset janë, ju më mirë do të kishit një shans për të rregulluar problemin.”
Pra, si mund të siguroheni që shfaqja e ndjenjave tuaja do të jetë e dobishme? Këtu janë katër faktorë kritikë që duhet të peshoni përpara se të futeni në këtë bisedë delikate me shefin tuaj:
1. A jeni në një vend të mirë emocionalisht për të treguar se si ndiheni me mbikëqyrësit tuaj?
Të flasësh për pakënaqësinë tënde mund të sjellë zemërim, zhgënjim dhe ankth, kështu që është më mirë t’i përpunosh ato emocione brenda vetes përpara se t’i ndash në një bisedë me interesa të larta me dikë që është përgjegjës për zhvillimin tënd.
“Nëse jeni në pikën tuaj të thyerjes, merrni një frymë përpara se ta keni atë,” tha Lawrese Brown, themeluesi i C-Track Training , një kompani arsimore në vendin e punës.
Brown tha se nëse jeni në një mentalitet shumë intensiv, “nuk do të shfaqet si një bisedë idesh. Do të dalë më shumë si një negociatë përfundimtare.”
2. A është menaxheri juaj i hapur për të dëgjuar këtë informacion?
Fatkeqësisht, disa shefa mund ta marrin pakënaqësinë tuaj si një tradhti personale dhe të hakmerren. Mblidhni informacione duke kërkuar nga njerëzit që kanë punuar me menaxherin tuaj të shohin se si i trajtojnë lajmet e këqija, sugjeroi Brown.
De Ala tha që të mendoni se sa siguri psikologjike ndjeni me shefin tuaj dhe sa i mirë është komunikimi dhe mbështetja mes juve.
“Numancat kanë rëndësi këtu, dhe nëse nuk ndiheni të sigurt për ta thënë këtë, nuk ndiheni të sigurt,” tha ajo.
3. A keni reflektuar mbi burimin specifik të pakënaqësisë suaj?
Nëse nuk jeni specifik në lidhje me stresin e lidhur me punën që po ju shkakton pakënaqësinë, shefi juaj nuk do ta dijë se si mund t’ju ndihmojë dhe zbulimi i ndjenjave tuaja nuk do ta çojë bisedën në veprim.
“Duhet të jetë një bisedë shumë specifike që mund t’ia sillni shefit tuaj, ose përndryshe kundërshtimi do të jetë, ‘Kjo është puna jote’, ose madje do ta kthejnë përsëri mbi ty: ‘Dua të më tregosh se si mundem ju mbështesë”, tha Brown.
Vetëm ju mund ta njihni veten më së miri. Ng tha se ai zbulon se sfidat në vendin e punës vijnë në tre gjëra: problemet e njerëzve që përfshijnë bashkëpunëtorët, problemet e pozicionit në të cilat njerëzit janë të frustruar nga paga e ulët ose mungesa e përfitimeve, ose problemet në të cilat çështjet kanë të bëjnë më shumë se ku po shkon një organizatë. si drejtohet, apo çfarë i intereson.
Disa probleme mund të jenë jashtë kontrollit të shefit tuaj për t’i rregulluar.
“Nëse jeni në një organizatë ku nuk ka asnjë mundësi që ju të bëni më shumë nga ajo që ju jep energji ose të përqendroheni në diçka të re dhe të ndryshme që e shihni si pjesë të rrugës tuaj afatgjatë, atëherë ky është informacioni, në thelb, për të kërkuar diku tjetër, “tha Brown.
Nëse ndarja e ndjenjave të pambrojtura me shefin tuaj ju bën të shqetësuar, mund të ndihmojë riformulimin e bisedës si një mundësi për të mbledhur informacion nga shefi juaj nëse organizata mund t’ju ndihmojë të adresoni problemin tuaj. ” Kur vijmë nga një hapësirë ” Unë kam informacion për veten time, por ju mund të më tregoni për organizatën”, kjo është një bisedë shumë më e fortë,” tha Brown.
Të kesh një zgjidhje të propozuar mund të ndihmojë, por nuk duhet të kesh të gjitha përgjigjet. Thjesht duhet të keni një ide se çfarë mund t’ju ndihmojë menaxheri juaj. De Ala tha se mund të jetë aq e thjeshtë sa komunikimi, “Jam mirënjohës për këtë rol dhe i pakënaqur sepse jam i djegur dhe dua të gjej mënyra për të bërë punë më të kënaqshme. Unë e vlerësoj udhëzimin dhe këshillën tuaj. Çfarë është e mundur me mësimin e një grupi të ri aftësish/marrjen e një roli të ri/etj?”
4. A përputhen nevojat tuaja me atë që mund të ofrojë shefi juaj? Nëse jo, mund të filloni të kërkoni diku tjetër.
Lara Hogan, autore e ” Menaxhimi elastik “, tha se ka katër pyetje që duhet t’i bëni vetes për të përcaktuar nëse një bisedë me menaxherin tuaj mund të ndihmojë në ndryshimin e mënyrës se si ndiheni:
- Cila është gjëja nr. 1 që ju nevojitet tani, si pushimi, mbështetja apo qartësia?
- Nëse do të mund të tundnit një shkop magjik dhe të ndryshoni një gjë në punën tuaj, cila do të ishte ajo?
- Cila është gjëja nr. 1 për të cilën kujdeset ose shqetësohet menaxheri juaj, të tilla si fshirja apo afatet?
- Ku është mbivendosja midis asaj që kujdeset për menaxherin tuaj dhe asaj që ju nevojitet?
Në këtë mënyrë, nëse shihni një zonë ku ju dhe menaxheri juaj radhiteni, mund ta kornizoni bisedën tuaj rreth atij drejtimi pozitiv me një gjuhë të tillë si: “Unë po shikoj hapat e mi të ardhshëm këtu. Dhe unë do të doja të mësoja më shumë për këtë, “tha Brown.
Nëse nuk ka fushë të mbivendosjes midis nevojave të shefit tuaj dhe nevojave tuaja, atëherë edhe ky është informacion i vlefshëm. “Nëse nuk shihni një mënyrë për të lidhur atë që menaxheri juaj kujdeset me atë që ju nevojitet, atëherë mund të jetë koha për të gjetur një rol ose punë të re,” tha Hogan.
Ndonjëherë, duhet të bëni një bisedë me shefin tuaj për të kuptuar edhe këtë përgjigje. De Ala ndau veten si shembull. Kur punonte si menaxhere llogarie në shitjet e teknologjisë, ajo gjeti guximin t’i thoshte shefit të saj sinqerisht se i urrente shitjet.
“E shpjegova, edhe si një kuotues i lartë, kam qenë i paplotësuar për një kohë dhe mund të vazhdoj ta bëja, por jo për shumë kohë,” tha De Ala. “Unë u fokusova në deklarimin e të vërtetës sime dhe përvojën time të punës, dhe më pas ndava kërkesën time që shefi im të më ndihmonte të qëndroja me kompaninë dhe të ushqeja një rrugë të re karriere, sepse ende doja të isha atje, thjesht duke mos bërë atë që isha. duke bërë.”
Pasi menaxheri i saj ishte në lak, ai përdori burimet e tij për ta ndihmuar atë të kuptonte hapin e saj të ardhshëm, i cili në rastin e De Alas doli të ishte largimi dhe kalimi në një karrierë të re.
“U ndjeva e lehtësuar të isha e sinqertë dhe të ndaloja të bëja një front se isha e lumtur atje,” tha ajo. “Shefi im ishte në gjendje ta merrte këtë dhe më mbështeti në çfarëdo mënyre që mundi, edhe kur unë përfundimisht u largova, si një avokat dhe mentor i disponueshëm për mua nëse më duhej.”
Përkthyer nga gijotina.com/ Burimi: Huffington post
Discussion about this post